Drugs Similar To Lopressor Nexium For Gerd In Elderly Patients Ultram Drug Screens Arrowhead Lakes John Allegra Glendale Allegra Inc Vuarnet Side Effects Actos Synthroid Constipation Using Expired Clomid Steroids Side Effects Depakote Prevacid Naprapac 500 How Hgh Is Administered Over The Counter Viagra In Europe Avodart Proscar Propecia Finasteride Methotrexate Accutane Soma Set Purim Symbol Chance Effexor Xr Withdraw Symptoms Lamictal Max Level Toxicity Contraindications Prozac Soma No Perscription Digoxin Lanoxin Neurontin Prescription Effexor Brain Fog Prednisone Use After Expiration Date Inderal Dosage Essential Tremor Tramadol Plus Valium Plus Somas Prilosec Prevacid Interaction Ultram Weight Gain Natural Breast Augmentation Training Norvasc Versus Benicar Topamax Precautions Chemical Prices Of Calcium Carbonate Limestone Paracetamol And Tramadol Lexapro Coupons Effect Imitrex Side Side Effects From Celexa Suicide Zovirax Ointment On Line Pharmacy Get Off Lexapro Clomid Not Working Female Rogaine Viagra For Her At T Brite Cymbalta Availability Cigarette And Lexapro Cheapest Viagra Homepage Meningitis And Cipro Tramadol And Kidneys Zoloft Sertraline Side Effects Seroquel Medication Tapering Off Seroquel Rebates Lisinopril Appearance
Я открыл глаза и обнаружил себя, по меткому выражению одного из коллег, на “скользкой дорожке предпринимательства”. Я ухожу из своей компании и собираюсь пуститься в свободное плавание. Если все пойдет хорошо, едва ли я буду в обозримом будущем работать на какую-либо компанию в роли менеджера или разработчика. Основать стартап, который потом будет куплен Google, Yahoo или Microsoft – чуть ли не единственный способ прихода в большую компанию, который может меня сейчас привлечь.Как сказал один умный человек, “Вы не можете жить без проблем, но вы можете выбирать с какими проблемами вам предстоит иметь дело”. Так вот, я выбираю иметь дело с проблемами фрилансера и владельца небольшого бизнеса, а не проблемы программиста и менеджера проекта. Почему?
Надо сказать, компания из которой я ухожу, предоставляет очень приятные условия работы. Работа здесь почти не напоминает типичную офисную работу. Мы все работаем дома и общаемся преимущественно по интернету, встречаясь где-то раз в неделю. Понятно, что в таких условиях, как правило, получаешь от работы отличный результат и хорошее настроение. Тем не менее, здесь есть и свои недостатки, которые и побудили во мне стремление уйти:
  • Слабая обратная связь. Я сильно страдаю от того, что в компании крайне сложно получить объективную оценку своей работы. Многие компании относятся к сотрудникам с тем же терпением с которым люди относятся к детям или родственникам впадающим в маразм. Сотрудникам многое прощается и с них мало спрашивается. Сравните это с отношением компаний к своим подрядчикам. В отличие от сотрудников от подрядчиков изначально ожидают высокого профессионализма и редко прощают серьезные выкрутасы. Такое отношение импонирует мне гораздо больше, особенно учитывая тот факт, что к нему прилагается соответствующая оплата.
  • Организационная и техническая негибкость. Важные вопросы надо согласовывать. И не просто согласовывать, а согласовывать с несколькими людьми чья заинтересованность в решении проблемы может сильно отличаться. В результате решения принимаются, во-первых, медленно, во-вторых, с излишним консерватизмом. “Согласователям” объективно проще зарубить необычную или непонятную идею, чем брать на себя ответственность за гипотетический провал ее реализации. Из-за негибкости много времени тратится не на выполнение ценной работы а на политику и согласования. Я не мечтаю о карьере в госструктуре или большой компанни, поэтому мелкая офисная политика для меня – просто бездарно и неприятно потраченное время.
  • Устаревшие стандарты. Эта особенность настолько раздражает, что я выделил ее в отдельный пункт. Поймите меня правильно, сами по себе стандарты ничем не плохи. Плохо когда у стандартов нет четко определенного цикла жизни. В результате получается, что компания использует для оценки любых программистов тест по языку С 15-летней давности или багтреккинговую систему десятилетней давности. И людей, принимающих решения по стандартам, это не волнует. Если вы не видите, что в этом плохого, то вы никогда не работали с багтреккинговой системой десятилетней давности. Я рад за вас. Меня очень волнует этот вопрос. Если я сейчас работаю не лучшими доступными инструментами, а старьем, то я плохо трачу свое время. Именно это и происходит сейчас из-за устаревших стандартов.
  • Разгребание последствий чужих ошибок. Типичный пример – мой руководитель принимает решение ускорить выпуск версии (запланированный через месяц), добавив в команду еще программистов (разумеется, не знакомых с продуктом). Или принимается решение писать силами команды рассыльщик спама. Вспомните самую запоминающуюся начальственную глупость из вашего опыта и представьте что столкнулись с ней еще раз. Неприятная ситуация, правда? Что могу я сделать в такой ситуации как менеджер? Да, большинство этих “великих идей” при нормальной организации работ можно удавить в зародыше. Но что делать с идеями, которые руководство их продавливает? Либо уходить, либо разгребать продукты чужой мыследеятельности сомнительного качества. В любом случае, снижается ваша возможность экспериментировать и расти – у вас полно хлопот с чужими ошибками.
  • Ключевые решения вне моего контроля. В текущем проекте решение о платформе и языке программирования принимало мое руководство. В результате был выбран IIS+ASP+ASP.NET вместо предлагаемого мной Apache+PHP. Это было плохое решение, породившее проблемы с которыми команда периодически сталкивается на протяжение всего проекта. Еще один пример – решения о найме принимаются руководством, мой голос только рекомендательный. К счастью, это помешало нанять лучшего известного мне человека только в одном случае из пяти. Однако сил и нервов на обход этой системы принятия решений я потратил много. О чем говорят эти примеры? О том, что лучше, когда решение принимает человек, обладающий максимальным объемом информации и понимающий проблему. И о том, что мало какая компания позволяет это сделать.
Материалы по теме
add to del.icio.us