Thu 26 Apr 2007
9 баллов
Posted by Alex Lebedev under менеджмент
Недавно вспоминал очень хорошую книгу об управлении: «Сначала надо нарушить все правила: что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» (First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently):
В частности, там пишут о том, что качество рабочего места и потенциальные возможности занимающего его человека определяются возможностью положительно ответить на следующие 12 вопросов:
Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
Располагаю ли я материалами и оборудованием, необходимыми для правильного выполнения моей работы?
Есть ли у меня возможность ежедневно заниматься на работе тем, что я умею делать лучше всего?
Хвалили ли меня за хорошо сделанную работу в последние 7 дней?
Проявляет ли непосредственный руководитель или кто-либо другой на работе заботу обо мне как о личности?
Есть ли на работе человек, который поощряет мой личностный или профессиональный рост?
Считаются ли на работе с моим мнением?
Позволяет ли миссия компании чувствовать важность моей работы?
Считают ли мои коллеги своим долгом выполнять работу качественно?
Работает ли вместе со мной хотя бы один из моих лучших друзей?
Беседовал ли кто-нибудь со мной за последние 6 месяцев о моем прогрессе?
Были ли у меня за последний год возможности для учебы и развития?
Моя работа, если ее так можно назвать, получает 9 баллов из 12. Вот три вопроса, на которые я не могу ответить утвердительно:
Хвалили ли меня за хорошо сделанную работу в последние 7 дней? Нет. Типичная проблема аутсорсинга, обусловленная “утяжеленностью” процесса коммуникации. Общение с коллегой за океаном требует значительно больших усилий, чем общение с соседом по офису. В результате необязательная часть общения слетает как шелуха и остается только самое необходимое: планы, задания, вопросы, проблемы…
Есть ли на работе человек, который поощряет мой личностный или профессиональный рост? Нет (хотя мне это и не нужно — всегда хватало собственного стремления к совершенству). Абсолютно типично для менеджерской должности, тем более что я работаю не в большой компании, а независимо.
Позволяет ли миссия компании чувствовать важность моей работы? Скорее нет. Никто не отдает на аутсорсинг жизненно важные проекты.
А на сколько баллов тянет ваша работа?
14 Responses to “ 9 баллов ”
Comments:
Leave a Reply
Trackbacks & Pingbacks:
-
Pingback from Насколько тебе подходит твоя работа? at Дневник борца за высшее образование
May 12th, 2007 at 02:41[…] Нашел в интернете интересную статью, об оценке рабочего места и потенциальных возможностей работника. Вроде и надо не много: булевски ответить на следующие вопросы. Поскольку у меня сейчас 2 заботы - институт и работа - то начал с работы. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе? […]
April 27th, 2007 at 08:38
Ох, не знаю, мне некогда об этом задумываться
April 27th, 2007 at 12:29
12 баллов
April 29th, 2007 at 09:53
Это не так. Масса примеров когда жизненно важные проекты отдаются на outsourcing. Опредёлённо это риск, но те кто это делает - это люди, которые умеют считать риски (risk management) - или пролетают на первом же проекте и больше не пробуют (таких большинство).
May 1st, 2007 at 06:10
Масса примеров — а можно несколько конкретных?
С точки зрения теории управления, аутсорсинг ключевых компетенций (обуславливающий ваше конкурентное преимущество) или жизненно важных проектов сильно не рекомендуется. Иногда на это приходится идти, но в этом случае рекомендуется искать локального поставщика, а не оффшорного.
May 2nd, 2007 at 07:58
Можно. Нам например отдается. Какие проекты сказать не могу, но можешь поверить на слово. Это мировые тенденции. По аналогии - посмотри как сейчас организовано (в мире) производство автомобилей. Раньше - гиганты типа ВАЗ все до последнего винтика делали сами. Результат - на улицах. Сейчас все крупные производители оутсорсят производство специализированным фирмам.
May 2nd, 2007 at 09:42
Не думаю, что основная проблема ВАЗа в недостатке аутсорсинга частей основного производства. Да и “все до последнего винтика” — это миф, у них несколько сотен поставщиков.
Могу предположить, что дело скорее в беззубости системы управления и тотальной коррупции на предприятии. Аутсорсинг их не спасет, можно только завод снести, людей переселить в Сибирь, а на освободившемся месте построить что-нибудь новое.
May 2nd, 2007 at 09:52
Господа, еще раз про “критически важные вещи”…
Никто в здравом уме не аутсорсит источник конкурентного преимущества. Если конкурент обратится к тому же поставщику, то его продукт или услуга станет не хуже. Кому это надо?
Возьмем, например, Боинг. У них есть исследовательский центр в России. Думаете, там проектируют планеры новых самолетов или системы управления? Ага, как же. Там проектируют интерьеры. Источник: http://www.informika.ru/text/magaz/newpaper/messedu/cour0189/1400.html
И где здесь mission critical вещи? Пожалуйста, дайте кто-нибудь несколько конкретных примеров такого аутсорсинга. Несколько — чтобы нельзя было списать это на идиотизм руководства компании, принимающей решение об аутсорсинге.
May 2nd, 2007 at 07:33
Хм. Заценил свою аспирантуру. 8 баллов
А работа - 12. Все отлично.
May 3rd, 2007 at 01:08
9 баллов тоже.
May 14th, 2007 at 03:24
Насчет аутсорсинга важных проектов — это скорее свойственно компаниям, основной капитал которых в бренде. Например одежда.
Можно заказать дизайн в одном месте, производство в другом, упаковку в третьем, рекламу/продажу в четвертом. И будет продукт, собранный по кусочкам.
А ключевая компетенция будет все соеденить.
May 14th, 2007 at 06:51
Абсолютно верно.
Впрочем, ситуация, когда продажи обеспечиваются, в основном, брендом, совершенно нетипична для индустрии ИТ.
May 15th, 2007 at 05:02
6 ballov tol’ko
November 23rd, 2007 at 11:19
Очень интересная информация. По нашей компании насчитал в среднем 8 пунктов, что ж, будем работать