бизнес


Дополнение к посту “Мифология (Наемный рабочий vs Консультант)”, развенчивающему некоторые распространенные мифы о недостатках консультантов по сравнению со штатными сотрудниками.

Хорошего консультанта привлечь на порядок проще, чем нанять хорошего сотрудника. Хотя и дороже.

Почему так?

  1. Для удержания хороших сотрудников нужно создавать соответствующие условия. И не одному конкретному сотруднику, а всем, иначе суммарный эффект будет строго отрицательным. Дело это дорогое, и рассчитанное на долгую перспективу. Условия для консультанта создает, по большей части, он сам, а от заказчика требуются только деньги и внятная коммуникация.

  2. Чем выше квалификация специалиста, тем с большей вероятностью он будет заниматься консалтингом. Это дополнительно снижает вероятность найти такого специалиста в штат.

  3. У консультанта просто больше свободного времени. Ему, как правило, не надо бросать предыдущий проект, чтобы начать новый (хотя и не в режиме полной загрузки). Представьте, что всего в России 100 специалистов по какой-то редкой технологии. Допустим, 60 из них работают в штате, а 40 занимаются консалтингом. В произвольный момент времени готовы взяться за новый проект четверть штатных сотрудников и три четверти консультантов. Получается, что потенциальному заказчику нужно будет выбирать из 15 сотрудников и 30 консультантов, несмотря на то, что общее число последних меньше в полтора раза.

Next Page »