Drugs Similar To Lopressor Nexium For Gerd In Elderly Patients Ultram Drug Screens Arrowhead Lakes John Allegra Glendale Allegra Inc Vuarnet Side Effects Actos Synthroid Constipation Using Expired Clomid Steroids Side Effects Depakote Prevacid Naprapac 500 How Hgh Is Administered Over The Counter Viagra In Europe Avodart Proscar Propecia Finasteride Methotrexate Accutane Soma Set Purim Symbol Chance Effexor Xr Withdraw Symptoms Lamictal Max Level Toxicity Contraindications Prozac Soma No Perscription Digoxin Lanoxin Neurontin Prescription Effexor Brain Fog Prednisone Use After Expiration Date Inderal Dosage Essential Tremor Tramadol Plus Valium Plus Somas Prilosec Prevacid Interaction Ultram Weight Gain Natural Breast Augmentation Training Norvasc Versus Benicar Topamax Precautions Chemical Prices Of Calcium Carbonate Limestone Paracetamol And Tramadol Lexapro Coupons Effect Imitrex Side Side Effects From Celexa Suicide Zovirax Ointment On Line Pharmacy Get Off Lexapro Clomid Not Working Female Rogaine Viagra For Her At T Brite Cymbalta Availability Cigarette And Lexapro Cheapest Viagra Homepage Meningitis And Cipro Tramadol And Kidneys Zoloft Sertraline Side Effects Seroquel Medication Tapering Off Seroquel Rebates Lisinopril Appearance

Дополнение к посту “Мифология (Наемный рабочий vs Консультант)”, развенчивающему некоторые распространенные мифы о недостатках консультантов по сравнению со штатными сотрудниками.

Хорошего консультанта привлечь на порядок проще, чем нанять хорошего сотрудника. Хотя и дороже.

Почему так?

  1. Для удержания хороших сотрудников нужно создавать соответствующие условия. И не одному конкретному сотруднику, а всем, иначе суммарный эффект будет строго отрицательным. Дело это дорогое, и рассчитанное на долгую перспективу. Условия для консультанта создает, по большей части, он сам, а от заказчика требуются только деньги и внятная коммуникация.

  2. Чем выше квалификация специалиста, тем с большей вероятностью он будет заниматься консалтингом. Это дополнительно снижает вероятность найти такого специалиста в штат.

  3. У консультанта просто больше свободного времени. Ему, как правило, не надо бросать предыдущий проект, чтобы начать новый (хотя и не в режиме полной загрузки). Представьте, что всего в России 100 специалистов по какой-то редкой технологии. Допустим, 60 из них работают в штате, а 40 занимаются консалтингом. В произвольный момент времени готовы взяться за новый проект четверть штатных сотрудников и три четверти консультантов. Получается, что потенциальному заказчику нужно будет выбирать из 15 сотрудников и 30 консультантов, несмотря на то, что общее число последних меньше в полтора раза.

add to del.icio.us